聚焦中國主動開放市場核心細節,讓世界走進中國國際進口博覽會。

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您好。
1、以我經驗,低成本花錢最多的地方在人員食宿差旅和車輛使用費用。先不論怎麼拍拿什麼拍,以上這部分是硬支出。至於其他地方,比如場地拍攝費用,團隊人員酬勞,服裝化妝道具,如果在建立了一個良好團隊的前提下,這些的彈性空間就很大,可以適量壓縮。當然注意不要輕易壓低願意在一個低成本電影參與的你的團隊的報酬,他們都是真正願意和你共患難打硬仗的親兄弟。儘可能的給他們你能提供的,如果這次不行就一定信守承諾在其他地方或者之後補上。
2、在開拍之前,一定要做足功課,想清楚自己到底要表達什麼,講什麼故事。多探討,多驗證,和能提供給你想法的團隊及朋友多聊。多看片拉片,自我驗證。因為畢竟開拍前的犯錯成本最低,一旦開拍後,直至結束,即使影片出現諸多問題,也都屬於補救措施了。另外就是找到合適的製片團隊,多和他們交流,讓他們最大化的理解你的拍攝方式。以便省去不必要的繁瑣開支。
3、這個問題是多方面的,以前萊昂內導演《美國往事》在戛納電影節擺攤找投資十年之久,耗巨資好不容易拍出來,自己剪了四個小時版本,因不符合市場體邏輯,被製片公司剝奪了剪輯權,製片公司剪了一百多分鐘發行,票房慘敗。時隔多年又在電影節放映4小時導演剪輯版,轟動電影節,之後影片大火轟動世界,直至今天依然被世界各地影迷觀眾視為殿堂級作品。這是一種情況,電影從誕生到面世觀眾,可能會經歷各種意想不到的事情,因其參與人員、部門及環節眾多的特殊性。還有一種情況很簡單,單純就是一個原因,太爛。
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